工業(yè)品營銷招投標技巧
點擊次數(shù)：9577發(fā)布時間：2017-2-8 15:02:45
第一章 尋標：瑣定投標項目
一、信息來源渠道及價值分析：
電話拜訪主動上門網(wǎng)絡(luò)查找會議推介朋友介紹招標發(fā)布
二、優(yōu)質(zhì)招標信息判斷標準：
1.是否與公司的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合2.信息來源是否是項目主導部門3.是否有明確的時間節(jié)點4.是否對投標公司規(guī)模實力有限制
第二章 跟標：以中標為目標的客戶關(guān)系運作
一、客戶內(nèi)部關(guān)系分析圖二、三層次客戶關(guān)系突破方法
1、高層決策人的心態(tài)2、中層管理者的心態(tài)3、基層操作人員心態(tài)
三、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人四、客戶關(guān)系不到位的補救措施
1.接觸不到?jīng)Q策層怎么辦（讓下級力薦）2.只有一條線認可怎么辦（看死另一條線）3.不能控制招標文件怎么辦（讀懂讀透招標文件）4.對手信息不掌握怎么辦（以經(jīng)驗判斷）
第三章 控標：揭開招標文件的秘密
一、招標文件的構(gòu)成與控制1、招標公告2、投標人須知3、技術(shù)服務(wù)需求4、評分標準與方法5、合同主要條款6、文件格式
二、招投標的“地雷戰(zhàn)”1、商務(wù)條款的“雷區(qū)”2、技術(shù)要求的“雷區(qū)”
三、三控評分標準1、權(quán)重2、高分3、特殊
第四章 投標：完美標書編制與講標
１、組建投標機構(gòu)和編寫小組２、開標注意事項３、廢標情況舉例４、講標的三態(tài)５、講標五忌
第五章 投標報價的12種策略
投標報價因素分析一、 投標目的１、重點行業(yè)要案例２、優(yōu)勢行業(yè)保利潤３、投石問路闖市場
二、 客戶態(tài)度１、提前交流摸實底２、從評分標準看傾向３、過往項目投資推論
三、 對手心理１、對手行業(yè)地位２、對手過往習慣３、對手與客戶關(guān)系四、成本預算
第六章 中標合同談判與客戶關(guān)系維護
一、責任：從營銷人到項目管理者二、認知：從合同履行到合作伙伴三、方法：從做事到做人四、制度：從個人行為到客戶服務(wù)體系
附章 培訓總結(jié)與行動計劃
一.每個學員用兩句話概括本次培訓的收獲，由小組匯總二.每個學員現(xiàn)場制訂課后行動計劃，包括：1、結(jié)合實戰(zhàn)培訓內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標管理工作改進計劃 ；2、列出兩個月內(nèi)要做到的五項改進措施；3、列出一個月內(nèi)的首要突破點。三．評選本次培訓最優(yōu)學員四．評選本次實戰(zhàn)訓練中標小組。五．頒獎。
點擊查看更多工業(yè)品體系課程>>
