史上五大必讀銷售管理文章
點擊次數(shù)：4109發(fā)布時間：2021-2-6
銷售是企業(yè)立身之本，企業(yè)各種精妙復(fù)雜活動的最終結(jié)果，必須能夠成功地賣出去，否則一切都是空談。或者也可以反過來說，一切活動都依賴于銷售。即使一個對銷售活動一無所知的研發(fā)人員，他也必須能夠把自己的想法和研究成果“賣”出去——讓同事、領(lǐng)導(dǎo)接受自己的想法，允許自己繼續(xù)手上的研究項目。即使在商學(xué)院畢業(yè)生、甚至是生物學(xué)、物理學(xué)畢業(yè)生都趨之若鶩的投資銀行、私人股權(quán)基金、咨詢公司行業(yè)，坐在頂端位置的那些大boss，實質(zhì)上都是銷售員。
遺憾的是，大部分關(guān)于銷售的書籍或者文章都是“暢銷書”。盡管這些書幾乎總是被放在書店里最好的位置，但是其中主要是一些勵志和自我激勵的故事，或者一些實用而零星的參考信息，而并非系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)得住時間和實踐考驗的“理念”。如果你要系統(tǒng)地提高自己的銷售能力，系統(tǒng)地提高整個銷售團(tuán)隊的能力，你必須聘請世界上最聰明的大腦，收集世界范圍內(nèi)最成功的銷售案例，然后進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和提煉。
這些工作，正是《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊將近九十年來一直在做的?！豆鹕虡I(yè)評論》上關(guān)于銷售的文章汗牛充棟，要評選出“五大必讀”并非易事。這里推薦的是一個世紀(jì)以來最值得閱讀的五大銷售管理文章，既適合銷售人員，也適合銷售團(tuán)隊管理者。它們可以幫助你更好地認(rèn)識自己，認(rèn)識客戶，認(rèn)識自己的工作。
《是什么造就了優(yōu)秀銷售員》：這是哈佛商業(yè)評論歷史上重印次數(shù)最多的100 篇文章之一。文章指出，在美國的保險行業(yè)，50%的銷售人員在第一年就會離職，80%的人在三年內(nèi)就會離職。原因是，一個人能否成為優(yōu)秀銷售員，其實在孩提和少年時代就已經(jīng)定型了。一個優(yōu)秀的銷售人員，賣任何產(chǎn)品都能賣得出去。作者用7年時間研究揭開了優(yōu)秀銷售員的共同基因：同理心和自我驅(qū)動力。你可以運用文中提供的工具，衡量自己和他人究竟是否適合做銷售。（如果不合適，請盡快轉(zhuǎn)行吧！根據(jù)文章中的研究，如果你本質(zhì)上不適合做銷售，再多的培訓(xùn)也沒有用……）
《價值主張：打動你的企業(yè)客戶》：“我們的產(chǎn)品比競爭對手的更好”、“我們的產(chǎn)品能幫你省錢”，這是銷售人員最愛對客戶說的話。然而，本文指出，大多數(shù)客戶都會對這種空洞的價值主張嗤之以鼻。按照本文作者對實戰(zhàn)案例的研究，你的價值主張必須具備三個特點才能真正打動客戶內(nèi)心：1）與眾不同；2）可衡量；3）可持續(xù)。一家樹脂供應(yīng)商運用這種策略，把自己的產(chǎn)品賣出了高于市場40%的價格，并且令客戶心服口服，文章詳述了該企業(yè)的策略發(fā)展過程。（這種方法并非“忽悠”，而是從產(chǎn)品中發(fā)掘出真正的價值。）
《銷售的關(guān)系網(wǎng)戰(zhàn)略》：每位銷售人員都知道關(guān)系網(wǎng)的重要性，作者指出，銷售人員有4種不同的社會網(wǎng)絡(luò)，在銷售的不同階段應(yīng)該運用不同的關(guān)系網(wǎng)。關(guān)系網(wǎng)是銷售人員最有價值的資源，這筆巨大的財富需要精心的管理。把自己的人際網(wǎng)絡(luò)，用科學(xué)的方法系統(tǒng)地整理一遍，盡力發(fā)掘關(guān)系網(wǎng)的潛在價值，這不是一件容易事，卻會讓你受益匪淺?！拔业娜嗣}關(guān)系足夠多元化嗎？”“我是否應(yīng)該放棄培養(yǎng)某個多余的關(guān)系？”“誰能成為我的中間人？”為了回答這些重要問題，你需要借鑒哈佛商學(xué)院在本文中總結(jié)的研究成果。（這篇文章令人想起一個很有名的故事：美國獨立戰(zhàn)爭打響，是因為有一個人騎著馬沿途報信，動員美國人抗擊英軍。每個美國小朋友都能說出此人的名字——保羅·里維爾。然而，歷史的真相是，當(dāng)時其實有兩個人分頭報信，而另外那個人沒有強大的關(guān)系網(wǎng)，所以雖然他也很辛苦地騎馬報信了，卻幾乎沒有人響應(yīng)，所以他的名字也就被歷史遺忘了。他就是一個失敗的銷售員。）
《做成大買賣》：大單子是企業(yè)和銷售人員的夢想，然而大宗銷售涉及的事項極為復(fù)雜。怎樣讓拿下大單子成為企業(yè)的常態(tài)？怎么避免得不償失的一錘子買賣？如何提高銷售拜訪的質(zhì)量？如何識別沒有開發(fā)潛力的客戶？如何和客戶的高層建立聯(lián)系？哈佛商學(xué)院資深教授開發(fā)出一套由8個步驟組成的“戰(zhàn)略性銷售流程”，可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法，從容應(yīng)對大型銷售任務(wù)，并建立持久的客戶關(guān)系。
《煽動式銷售》：“對不起，我們暫時沒有這方面的預(yù)算”，這是銷售人員在客戶那里最常聽到的話。硅谷教父級思想家杰弗里·穆爾及其同事卻發(fā)現(xiàn)，少數(shù)優(yōu)秀銷售人員在聽到這樣的拒絕之后，仍能通過“引薦式營銷”，大賣特賣自己的產(chǎn)品。他們總結(jié)了這些銷售人員的經(jīng)驗，稱之為“煽動式銷售”。在經(jīng)濟(jì)繁榮期，煽動式銷售并不是獲取訂單最快的方式。但是在經(jīng)濟(jì)衰退期，這種方法將幫助你的企業(yè)存活下來。
最后我想強調(diào)的是，不要僅憑摘要來理解一篇文章。以《是什么造就了優(yōu)秀銷售員》為例，文章的精華就在于兩點：同理心和自我驅(qū)動力。然而，只知道這兩點，和認(rèn)真閱讀過全文相比，是兩回事。就像錢鐘書說的，沒有人可以僅憑菜單想象大廚的手藝。也沒有人能夠根據(jù)劇情簡介想象出阿凡達(dá)里潘多拉星球的神奇。同樣，《哈佛商業(yè)評論》上的一篇文章可能凝聚了一個頂尖研究團(tuán)隊幾年的辛勞和智慧結(jié)晶，我們應(yīng)該用幾十分鐘時間去真正閱讀、領(lǐng)會。
