小老板為什么很忙，事業(yè)卻做不大？
點擊次數(shù)：4215發(fā)布時間：2021-11-29
當然在在創(chuàng)業(yè)前期（準備階段和創(chuàng)新階段），小老板一無經(jīng)驗，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數(shù)是被逼的。問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陳？其實這一切都是他們主動申請的。
榜樣的力量
小老搞企業(yè)投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。推崇一個理念----領導帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業(yè)就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。
成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力！
現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功，所謂聞道有先后術業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干，當然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時候他們卻渾然不知！
解決問題的習慣
小企業(yè)有一個基本戰(zhàn)略—----活下去。小老板做企業(yè)生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業(yè)規(guī)劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好！創(chuàng)業(yè)時小老多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個習慣“來什么事，就干什么事”。
習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發(fā)小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，于是解決問題是第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。
被下屬反領導
小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……老板很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領導！
中國公司治理，有一點皇權味道，老板享有至高無上的權力，為什么此時卻如引被動？這一切還得從小老板自身的領導風格說起。
小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現(xiàn)問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。
老板的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇！于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領導了。于是中國企業(yè)出最獨特一道風景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。
老板一搶事員工就發(fā)笑
悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會說老板理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個結果。所以老板永遠立于不勝之地。
問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個人在戰(zhàn)斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。
小老板的困感
小老板一無經(jīng)驗，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當搬運工，忙其實是被逼的出來的，可以說是別無選擇！
經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，一些工作小老板也主動與它們說再見。可是他們沒有因此而清閑，走近一點看他們在忙什么？財務要指導，營銷要指示，出納要指點，工作重點要指出，工作方向在指明……原來小老板只分工還要留一手，以便一切盡在掌握。由于習慣性不放手，對人對事總是分一半出，現(xiàn)給自己留一斗半，一件事總會切為多塊，產(chǎn)生十倍放大原理，不分還好，小老板分越忙。
放手，小老板不敢
小老板多數(shù)是被迫走上創(chuàng)業(yè)之路，中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境是嫌貧愛富的。
小老板做企業(yè)總是兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰，如臨深淵，捧在手里怕飛了，銜在嘴時怕化了。安全第一永完是他們第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。因此小老板做企業(yè)有兩條鋼律：一切行動聽指揮，早請示晚匯報。
當然也人例外，如果能證明你與小老板是一條心同路人！可是多數(shù)小老板不是伯樂，用人識人不是他們強項，只能通過滿腹狐疑，最后才能深信不疑，這又是一個漫長而復雜的過程，不久經(jīng)考驗不可獲得，讓小老板放手，其難度不不亞于獲奧運金牌。
放手小老板很受傷
小老板多數(shù)有大思想，雖然他們不是布道，多實卻是實踐家，成長為企業(yè)家，做百年老店的夢想十分強烈。他們也知道做百年老店憑一己之力是不行，必須借力借勢借腦，也曾償試過放手。只是一放手，老板就很受傷，多數(shù)老板吃過放手的虧，不少老板上過放手的當，一些老板死在放手上。
一朝被蛇咬，十年怕井繩，所以小老寧愿起得比雞還早睡得比狗過晚，寧愿累死，也不原意放手。
放手小老板不會
資本有一個屬性—悠閑利益，只要能能輕松就絕對不會賺辛苦錢，血汗錢，美國就是這樣一個典型。小老板雖不是資本家，但悠閑是一種收益，所以他們一樣有賺大錢賺快錢輕松賺錢的夢想。
要輕松就必先手松，世間事知易行難！放手其實是個技術活，有一個嚴謹?shù)捏w制，強大的平臺，嚴格的監(jiān)督系統(tǒng)。其中的拿捏相當精妙，需要很長時間的沉淀和累積，交學費必不可少。
小老板創(chuàng)業(yè)憑是膽子太，走的是野路子，沒有系統(tǒng)化的商業(yè)思想，對規(guī)流程通常不感冒，把體系建設看作紙上談兵，喜歡在實踐中摸索。要么握得太，要么放得太松，缺乏必要的監(jiān)督，結果放手就成了放任！一放任災難就發(fā)生了，自己出師未捷，他人搶先一步，占領了自己好不容易打下的市場，代價十分沉重。
小老板做企業(yè)總是很糾結，不放手是等死，放手是找死。同樣的結果過程卻有差異性，不放手死的慢，放手卻是快死，好死不如賴活，于是很多老板選擇不放手。
老板不放手企業(yè)很受傷
老板過多插手其工作，后果很嚴重，降低其工作責任感和在企業(yè)內部對員工的期望。優(yōu)秀員工認我遇到一個多事的老板，自己的能力很難發(fā)揮出來，于是他選擇離開！普通員工認，老板把我的事都干了，正好混日子，于是選擇留下來。該走的走了，該留的不留，小老板永完無人可用。
老板不放手，引進“血緣家族文化”，于是他們的企業(yè)要么拒人（優(yōu)秀人才）于千進之外，要么水潑（現(xiàn)代經(jīng)營思想）不進，企業(yè)成為一個閉合的團體，要么越做越小，要么加速死亡。
老板不放手，員工缺少學習和鍛煉機會，永遠長不大。老板只聘用員工的手，任何事必須先指導再指示最后再指點，于是老板總是被事包圍。
老板法則：放手是一種規(guī)律
小老板創(chuàng)業(yè)時一資無金二無技術三無人員，被逼事必躬，不得已風雨一臂挑。隨產(chǎn)生的發(fā)展，事漸漸多了起來，多老板會發(fā)現(xiàn)自己的精力濟，意識到要將時間和精力在價值最大的地方投入，于是老板會向一些事務情工作如庫管，搬運，辦公室等說再見。生意進一步發(fā)展，無所不能老板也會遇到瓶頸有些事弄不懂，需要專業(yè)人士，營銷，會計，設計等專業(yè)人才將進入老板的法眼。
用人永完是一門學問，想少投入多產(chǎn)出的小老板如何才把人特別是人才用透用夠用好？崗位＝職能+責任+權力！老板把職能和責任交出去，也要把權務交出去。崗位＝職能+責任+權力！小老板用人通常只放職能和責任，自己留了權務，由于責、權、利不對等，自然沒有人對事負責，所以小老板永完只有事必躬親。只有責權利對等，才能激發(fā)高度熱情，員工才敢干事，會干事，干得好事。
放手放手是一種勇氣，也是一種智慧放手也企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律！
老板法則---簡單就是力量
其實做企業(yè)本身也沒那么復雜，馬云說最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。無論營銷還是管理莫不如此。比如全球第一的管理大題著就簡單直白地說希望我的經(jīng)驗對企業(yè)有所幫助，被譽為有史以來影響最大的商業(yè)圖書定位理論，簡單得連小學生都看得懂。
做企業(yè)業(yè)簡單是一種力量，把復雜的事情簡單化，把復雜任務簡單化，把復雜的人際關系簡單化，是一種素養(yǎng)，也是一種本事。
世界首富比爾蓋茨就推崇此道，他在微軟宣場：能在辦公桌旁說的，就不到會議室，能嘴巴清的，就絕不打一個文件。
