該咨詢項目圍繞組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬激勵體系、日常管理體系、項目性銷售管理體系、編制銷售手冊、人才培養(yǎng)體系這六個關(guān)鍵方面展開。專業(yè)團隊將深入剖析，為企業(yè)量身打造更科學(xué)合理的組織架構(gòu)，完善能激發(fā)員工活力的薪酬激勵體系，優(yōu)化日常管理流程，強化項目性銷售管理能力，精心編制實用的銷售手冊，并建立可持續(xù)的人才培養(yǎng)體系。

值得一提的是此次項目由丁興良院長擔(dān)任總指導(dǎo)，丁院長在行業(yè)內(nèi)深耕多年，擁有卓越的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，目前已經(jīng)合作過300多家工業(yè)品營銷咨詢項目，在丁院長的指導(dǎo)下，項目必將朝著精準(zhǔn)、高效的方向推進，為項目的成功實施提供堅實保障！