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【培訓新聞】研究院為北京機械工業(yè)自動化研究所開展《項目性銷售風險管控與客戶信用管理》培訓

點擊次數(shù):8907 發(fā)布時間:2019-6-17 11:32:15
       2019年6月4日,工業(yè)品營銷研究院汪奎老師北京機械工業(yè)自動化研究所《項目性銷售風險管控與客戶信用管理》課程培訓。

「培訓現(xiàn)場」

       【企業(yè)背景】
       北京機械工業(yè)自動化研究所有限公司(以下簡稱北自所)創(chuàng)建于1954年,是原機械工業(yè)部直屬的綜合性科研機構,1999年轉制為中央直屬大型科技企業(yè),現(xiàn)隸屬于國資委監(jiān)管的機械科學研究總院。
       北自所現(xiàn)有員工近900人,其中工程技術人員600余人。建有9個研究開發(fā)中心。有經(jīng)國家批準建立的“制造業(yè)自動化國家工程研究中心”、“國家液壓元件質量檢驗中心”、“國家‘863’計劃智能機器人產(chǎn)業(yè)化基地”、“國家智能化系統(tǒng)集成應用體驗驗證中心”等國家級的科研、開發(fā)基地;有“全國工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成標委會”、“全國液壓與氣動標委會”、“中國機電一體化技術應用協(xié)會”等15個全國性行業(yè)組織依托在本所;是國家批準的“控制理論與控制工程、計算機應用技術”兩個專業(yè)的碩士學位授予點,已培養(yǎng)碩士研究生200多名。
       北自所致力于制造業(yè)領域自動化、信息化、集成化技術的創(chuàng)新、研究、開發(fā)和應用。為客戶提供由開發(fā)、設計、制造、安裝到服務的整體解決方案,是制造業(yè)企業(yè)集成化裝備和系統(tǒng)解決方案的提供者。
       北自所為國家重大工程和企業(yè)的技術進步做出了卓越的貢獻,完成了千余項國家攻關項目及企業(yè)定制的裝備工程。包括承擔我國第一顆人造地球衛(wèi)星的地面模擬震動試驗;承接備受矚目的三峽工程;承擔引黃工程項目;開發(fā)了我國的第一條機器人噴漆生產(chǎn)線;在加速器領域頂住國外封鎖,研發(fā)了我國第一臺高能電子直線加速器;完成了目前世界上最大的玻纖行業(yè)的物流生產(chǎn)線;開發(fā)出為具有自主知識產(chǎn)權的RS10信息化軟件……廣泛應用于汽車、機械、水利、電力、軍工、冶金、航天、航空、環(huán)保、建材、煤炭、輕工、食品、交通、能源等 22 個行業(yè)。在工業(yè)自動化及系統(tǒng)集成、工業(yè)機器人及自動裝配系統(tǒng)、流體傳動設備及系統(tǒng)、無損檢測設備及系統(tǒng)、企業(yè)物流及倉儲自動化系統(tǒng)、金屬板材加工自動、化裝備、企業(yè)信息化及應用等高新技術研發(fā)與應用領域,達到或接近國際先進水平,處于國內領先地位。


「北京機械工業(yè)自動化研究所有限公司

      【課程背景】
       對于工業(yè)品企業(yè)逾期的應收賬款而言,超過一年期回收成功的可能性只有26.6%左右,超過兩年成功回收的可能性只有13.6%左右,時間真是一把殺豬刀。實現(xiàn)事前、事中、事后從跟單的過程到項目交付的全過程關鍵節(jié)點作風險控制,是降低項目型營銷風險的最有效的辦法。



       【精彩回顧】
       本次培訓就項目型銷售的風險分析、項目型銷售回款風險防控、合同簽訂風險防控、投標風險分析與管控以及客戶的信用管理等方面通過主題演講、分組討論、代表發(fā)言等環(huán)節(jié)進行。
       課程中,汪老師現(xiàn)場分組,成立幾個項目型銷售小組,現(xiàn)場pk,模擬實際狀況集中討論項目型銷售風險,大家集體討論、集思廣益,羅列出很多實際經(jīng)營過程中的各種大小風險,并且以小組為單位,各小組選出代表分別發(fā)言,給出風險防控的自我見解。
       針對各組代表的模擬演練,汪老師及時給出了建議,如對風險管理目標如何科學分類;如何對風險管理目標實現(xiàn)過程中可能遭遇到的風險進行識別、梳理、分析和評價;如何使得風險管理目標的實現(xiàn)過程具有科學性和可操作性;尤其風險管理或多或少有人為因素,只有將風險管理的各個節(jié)點嵌入到整個流程之中,盡量減少人為因素的影響,才使得風險管理過程更為科學和合理。

「項目跟單與實施過程的風險管控

       【總 結】
       風險管控是實踐性很強的學科,雖然是一個模擬實踐過程,但是進行風險管控的工作應該是各企業(yè)模擬經(jīng)營中必要的工作,只有通過分析存在的主要風險,才能找出對應措施,做出合理的經(jīng)營決策并能及時對公司活動做出調整。
       課程的最后,汪老師重新梳理了項目型銷售風險管控與客戶信用管理的操作方法;強調了項目型銷售風險的可能性、影響度;列舉了風險評估工具;解釋了應對風險的幾種策略;分享客戶信用管理方法等。
       培訓結束,雖然時光短暫,卻是我們成長蛻變的開始! 感謝學員們對老師及工業(yè)品營銷研究院的認可,感謝北京機械工業(yè)自動化研究所專業(yè)細致的參訪安排,未來很長,一起同行!

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