一，中國(guó)企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略實(shí)踐

二，海外轉(zhuǎn)型三項(xiàng)核心能力

?    l  海外拓展心智模式轉(zhuǎn)變

?    l  海外產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷管理

?    l  國(guó)際品牌體系構(gòu)建七步法

?    l OEM向品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變

三、轉(zhuǎn)型之道：海外“杠桿”營(yíng)銷

1.      海外戰(zhàn)略客戶營(yíng)銷

?    l  認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略客戶：“金字塔”分析

?    l  尋找戰(zhàn)略客戶的利益需求和期望

?    l  營(yíng)銷變革：資源整合及組織轉(zhuǎn)變

?    l  營(yíng)銷變革：遞交戰(zhàn)略利益方案

?    l  鞏固成果：組織激勵(lì)、客戶溝通

?    l 海外戰(zhàn)略客戶風(fēng)險(xiǎn)管理

2.      發(fā)展海外渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟

?    l 海外戰(zhàn)略聯(lián)盟商務(wù)模式

?    l 戰(zhàn)略聯(lián)盟商務(wù)模式優(yōu)勢(shì)

?    l  管理戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施要點(diǎn)

?    l  創(chuàng)建海外產(chǎn)品-渠道聯(lián)盟

?    l  從戰(zhàn)略聯(lián)盟到海外并購(gòu)

?    l  海外戰(zhàn)略聯(lián)盟管理

3.      海外品牌經(jīng)銷（代理）

?    l  “把客戶轉(zhuǎn)化為你的經(jīng)銷代理”

?    l  海外經(jīng)銷代理三個(gè)問題

?    l  海外經(jīng)銷代理商業(yè)模式

?    l  海外經(jīng)銷商系統(tǒng)管理工具箱

?    l  選擇經(jīng)銷代理合作伙伴

?    l  構(gòu)建經(jīng)銷代理支持體系

?    l  經(jīng)銷代理激勵(lì)及績(jī)效提升

四、海外營(yíng)銷升級(jí)“路線圖”

?    l  海外營(yíng)銷升級(jí)1.0——大客戶營(yíng)銷

?    l  海外營(yíng)銷升級(jí)1.0——海外渠道營(yíng)銷

?    l  海外營(yíng)銷升級(jí)2.0——品牌經(jīng)銷代理營(yíng)銷