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十大經(jīng)典管理邏輯

點(diǎn)擊次數(shù)：9785　發(fā)布時(shí)間：2019-7-4 17:16:01　
   
很多人一談模型就想到過于理論，而事實(shí)上模型是將真實(shí)環(huán)境下的問題及方法給小型化，給出了普遍性和規(guī)律性的建議，你大腦中知道的模型越多，你解決問題的思路及決策的質(zhì)量就越高，南哥收集了一些非常有用的管理決策模型，并基于自己的經(jīng)驗(yàn)及理解，用圖視化的方式表達(dá)出來，期待這10個(gè)經(jīng)典的決策模型能夠?qū)δ愕墓ぷ骷吧顜矸e極的影響。 
1. 徹底坦誠模型（蘋果公司） 
 蘋果的資深教員Scott將優(yōu)秀的組織溝通文化總結(jié)為四個(gè)字：徹底坦誠。其實(shí)徹底坦誠的核心法則就是“敢激怒對方”，面對問題敢于直接對話。當(dāng)然，你在理解這句話的時(shí)候，你要知道創(chuàng)造這種“敢激怒對方”的安全氛圍有多么重要，就如在家里你可以跟你的父母吵架，但是你永遠(yuǎn)都知道，不管再怎么吵，你愛你的父母，你的父母也同樣愛你，這就是徹底坦誠需要具備的組織文化。 
2.巴菲特的雙清單理論系統(tǒng) 
 這張圖的創(chuàng)意源自巴菲特的雙目標(biāo)系統(tǒng)，雙目標(biāo)清單系統(tǒng)（Two-List System），其思維的過程分為三步： 
第一步寫出你職業(yè)生涯中最重要的25個(gè)目標(biāo)； 
第二步是在這些目標(biāo)中標(biāo)識出你認(rèn)為最重要的5個(gè)目標(biāo)立即去行動(dòng)； 
第三步學(xué)會(huì)克制，盡最大的努力不要去觸碰剩下的20個(gè)目標(biāo)； 
而在現(xiàn)實(shí)生活中我們很多人有很多想法，什么產(chǎn)品都想做，什么錢都想掙，結(jié)果由于精力過于分散，最終導(dǎo)致沒有顯性的結(jié)果出現(xiàn)，其實(shí)這本身并非智力與運(yùn)氣的原因，而僅僅是自己的時(shí)間投資及分配的問題，舉個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的例子，很多人對健康的忽視程度超越你的想象。 
3. 巴菲特護(hù)城河理論 
 巴菲特提出了企業(yè)的護(hù)城河理論，這也是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢典型的理論，例如：可口可樂的品牌權(quán)益、聯(lián)想對渠道的掌控（雖然已經(jīng)過時(shí)）、騰訊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、英特爾和高通等技術(shù)的壁壘、蘋果公司的ISO系統(tǒng)及APPstore都構(gòu)成了該企業(yè)穩(wěn)固的護(hù)城河，從而保持較高的利潤。 
總之護(hù)城河理論不管對于組織還是個(gè)體，就是不斷地打造你的不可代替性的優(yōu)勢，這是中國企業(yè)必須考慮及面對的問題。 
當(dāng)今護(hù)城河理論應(yīng)用最好的則是“今日頭條”，大家請點(diǎn)擊大圖仔細(xì)觀賞張一鳴的城堡及其護(hù)城河的構(gòu)建，當(dāng)然“內(nèi)涵段子”被永久關(guān)閉，或許就是競爭者的一種“攻擊手段”，但是從今日頭條的整體布局來看，影響是有，但絕對不會(huì)動(dòng)搖其根基性的東西，這就是護(hù)城河的價(jià)值與意義。當(dāng)然任何理論都要辯證的看，例如鋼鐵俠馬斯克，就說護(hù)城河理論很遜（Lame），他指出持續(xù)的創(chuàng)新才是企業(yè)唯一的活路。 
4.決策模型10-10-10法則 
 其實(shí)我們很多人在做決策的時(shí)候，都會(huì)忽略長期結(jié)果的影響，這導(dǎo)致我們的人生總顯得很被動(dòng)，例如：如果你現(xiàn)在要決策是否要報(bào)名《基干管理三板斧》講師班的時(shí)候，基于10：10：10法則你或許會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果是： 
10分鐘后花掉了RMB：2000，又或許你可以省掉了2000塊； 
10個(gè)月后或許你在公司內(nèi)部成為了一名非常受歡迎的內(nèi)訓(xùn)師；或許是重新找工作的時(shí)候，由于你的實(shí)戰(zhàn)的授課經(jīng)驗(yàn)，幫你拿到了心目中的Offer；或許你沒有選擇參加課程，你的工作依然重復(fù)著昨天的內(nèi)容； 
10年后，或許你因?yàn)檫@個(gè)決策及自己的努力成為年薪100萬的自由講師，每年講60天課，剩下的300天做自己想做的事情；或許你依然是朝九晚九地加班，然后把每個(gè)月的工資還房貸
從某種程度上講，我們的人生軌跡是由我們每次的決定而繪制的，遺憾的是小到網(wǎng)上購物、大到選擇職業(yè)、選擇伴侶，很多人都缺乏長線思維的決策習(xí)慣，導(dǎo)致后來的我們多了一些遺憾與無奈。 
5.知識價(jià)值鏈模型 
 如何讓知識產(chǎn)生價(jià)值呢？南哥提出了知識鏈價(jià)值模型，人們運(yùn)用知識產(chǎn)生決策的過程如上圖：從知識到邏輯，從策略到行動(dòng)，以上的四個(gè)要素決定了你綜合素質(zhì)，也決定了你的工作效率與生活質(zhì)量，請千萬不要忽略知識的持續(xù)更新與底層邏輯的反復(fù)構(gòu)建。 
6.梅特卡夫定律（Metcalfe’s law）
 
這張模型對于創(chuàng)業(yè)者或者是企業(yè)的高管而言非常重要，在這個(gè)經(jīng)營決策的過程中，有些時(shí)間段追求用戶的數(shù)量的價(jià)值與意義，比追求利潤要高很多。例如微信就是最典型的一個(gè)例子，有10萬人在用微信與10億人在用微信的價(jià)值與意義的差別太大了，然后這背后則是流量的導(dǎo)入、產(chǎn)品定價(jià)、市場策略、資源投入的綜合平衡因素。 
7.博弈論的囚徒困境模型 
 將這張博弈論中的圖詮釋為一句話：選擇一種能夠讓你的競爭對手最大優(yōu)勢最小化的策略。這就是在公平商業(yè)環(huán)境下，考慮戰(zhàn)略問題的一種思考模型。 
8. 節(jié)點(diǎn)控制的99-50-1模型 
 作為管理者你需要知道，以上的三個(gè)節(jié)點(diǎn)控制做到位將大幅度提升你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，項(xiàng)目還剩99%的時(shí)候，你需要檢查決策是否正確以及是否存在拖延癥；當(dāng)項(xiàng)目還剩下50%的時(shí)候，你需要檢查項(xiàng)目是否跑偏及按計(jì)劃進(jìn)行；項(xiàng)目還剩1%的時(shí)候，你需要檢查交付結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)擊藍(lán)色文字，閱讀這個(gè)模型的相關(guān)文章：90后新晉主管，如何管理95后新兵？這里有一套實(shí)用的邏輯圖 
9. Twitter的管理溝通模型 
 如果你期待發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，做出正確的決策，并得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同與高效執(zhí)行，那么Twitter的這個(gè)管理決策溝通模型則非常簡單實(shí)用： 
首先你需要用發(fā)散性思維，去傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見，注意了在這個(gè)過程中，你需要保持中立，即不反對，也不完全相信； 
其次，你需要用收斂思維進(jìn)行決策，將所有的意見、想法能夠匯聚到你的經(jīng)營目標(biāo)上； 
最后，用心溝通，向團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)成員闡述你的決策及想法。 
在這個(gè)過程中有兩個(gè)非常重要的原則：首先，這個(gè)步驟的順序不能被打破；其次是每個(gè)步驟之間的時(shí)間間隔不能太長。 
10. 非共識決策模型 
 在互聯(lián)網(wǎng)及資訊高速發(fā)展的今天，沒有什么比學(xué)會(huì)獨(dú)立思考更重要了，不管你是大公司的CEO，還是初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，不管你是公司的管理者還是一名普通的技術(shù)人員，如果你想從眾多的競品中脫穎而出，你必須擺脫“共識”的陷阱，做出正確的，但是不符合大眾邏輯的決策，這張圖請牢記在心中，并時(shí)刻提醒自己。 
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