在電腦城里，有很多這樣的顧客，與工作中，他們沒有機會與電腦“親密接觸”，他們不使用、更不了解電腦；除了價格數(shù)字，他們也看不懂那些充滿技術符號與專業(yè)名詞的花花綠綠的DM。他們目的很簡單，就是“扛臺電腦回家”。他們是普通的消費者，但是在他們心中，似乎早有了“好電腦”的標準，問完價格之后，還會直截了當?shù)脑賳柲阋痪洌骸笆恰?’，還是‘奔4’？”……。

這就是英特爾“INTEL INSIDE”策略的威力，盡管它只是眾多處理器廠家中的一家；盡管它那個叫“奔3”“奔4”的東西只是裝在機身里的一個“見不得人的小家伙”。對于普通消費者來說，英特爾已儼然不是遠離終端的工業(yè)品制造商，而是“好電腦的證明者”；對于整機廠家，英特爾也已經(jīng)不是一家常規(guī)意義上的供應商，而是“能幫我拉動生意的人”。

誰說工業(yè)品營銷總是“既不出眾、也不出彩”+呢？在以下的文章中，我要陳述的是，從供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析，相對于消費品，工業(yè)品有著更寬泛的營銷半徑，營銷策略與手段的創(chuàng)新也有著更大的實施舞臺。

“越位”才能“出眾”

一家為皮鞋廠提供原料的皮革廠，他的“使命”是什么呢？是“提供最優(yōu)質(zhì)的皮革”嗎？我的回答：不是?！澳転樽顑?yōu)質(zhì)的皮鞋提供皮革”，應該是他的使命。他的營銷對象也不僅僅是只和他有著合同關系的皮鞋廠，而是那些最終穿皮鞋的人。

“即使為狗生產(chǎn)的食物，它的購買者也是人”，所以，研究供應鏈上每一層次里的每一對象，是工業(yè)品和消費品都要做的事。如果你只把自己歸屬在“生產(chǎn)資料”中，那你就只會是“不為人知的供應商”、“冰冷的機械設備”、“產(chǎn)品目錄上一串生硬的代碼”。

“越位”才能“出眾”，象經(jīng)營產(chǎn)品一樣經(jīng)營你的供應鏈，你會發(fā)現(xiàn)，你的競爭優(yōu)勢將從原先的供需方“雙向競技”中得到釋放，來自最終用戶、間接用戶以及關聯(lián)用戶的多方力量都會推動你的生意；你的客戶也將被你推上“能用——想用——要用——樂用”的心理階梯。

杜邦“萊卡”的營銷之道，就是這方面的典型案例。

在各大城市，常常有以“萊卡”為主題的各類時裝秀和商業(yè)PARTY；在商店櫥窗、戶外廣告，我們也常常與“萊卡”撲面相逢。

“萊卡”是什么呢？其實，這個有著“世界紡織業(yè)八大品牌”之譽的東西，其實既不是成衣，也不是布料，相反，它是一個中間輔料——杜邦獨創(chuàng)的“人造彈性纖維”。它只是作為面料的一種添加物，通過與其它纖維的交織混紡，以其獨特的延伸性與回復性，來改善衣物的外觀和手感。就是這個小小的輔料，現(xiàn)在，它的標志，一個萊卡波浪三角形標志，已經(jīng)成為很多人識別優(yōu)質(zhì)服裝的標準。它那彩蝶的飛舞圖案所傳遞出的，也仿佛就是舒適、活力和時尚，成為指引終端消費的標識。萊卡，一個直接客戶只會是布料、服裝廠家的中間品，它為什么要跨越下游成品廠，直面消費者，做自己“感性推廣”呢？杜邦公司這樣認為：

1，通過推廣萊卡品牌，將杜邦優(yōu)秀的技術與產(chǎn)品形象為更多的人熟悉，包括合作客戶和消費者；　

2，通過與消費者的近距離溝通，傳達一種可以體驗得到感覺，即：賣的不是氨綸，是舒適與活力；　

3，通過與服裝品牌廠的供應關系，授權在其成衣產(chǎn)品上懸掛萊卡吊牌等方式，增加對市場的拉力，把兩個品牌都帶到一個新高度，服裝的附加值也得以增加；　

4，通過不斷的軟硬廣告活動的推廣，聚焦“萊卡”形象，突出其在供應鏈中的核心價值，加強自己供應商地位?！?/span>

現(xiàn)在，萊卡的合作伙伴，不僅僅有阿瑪尼、寶姿、黛安芬、Chanel等世界著名品牌，還有愈來愈多發(fā)展中的本土服裝制造企業(yè)，像三槍、豪門、AB等都與其建立了合作關系，參與分享“萊卡”已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢?？梢哉f，“萊卡”與其應用廠家之間，已經(jīng)超越了簡單的上下游買賣關系。它要傳遞給下游廠的，就是希望圍繞“萊卡”的技術核心，用品牌聯(lián)合的方式來提升對方的價值。

用“看得見的”傳遞“看不見的”，“萊卡”的推廣策略，就充分體現(xiàn)了工業(yè)品完全可以通過“越位”達到“出眾”，讓品牌在供應鏈中得到逐層滲透，并在終端消費層面顯現(xiàn)，從而獲得更加穩(wěn)定的商業(yè)利潤和市場影響力。

“萊卡”告訴我們記住，“我”生產(chǎn)工業(yè)品，但“我”不僅僅是工業(yè)品……。

“四兩”撥動“千斤”

我們設想一下，一般的工業(yè)品制造商，是一個什么樣的形象？遠離終端、埋頭研發(fā)、被動配送、死氣沉沉的價格談判、一個永遠的訂單接受者……

還是“萊卡”。我們站在產(chǎn)業(yè)鏈管理的角度，再來看看杜邦是通過什么樣的方法，擺脫了工業(yè)品司空見慣的做法，看看他是怎樣用“一根纖維”牽動“一個產(chǎn)業(yè)“的。

在紡織業(yè)不斷進行著產(chǎn)業(yè)調(diào)整和技術革新的今天，傳統(tǒng)意義上的一件紡織產(chǎn)品所顯示的，已經(jīng)不是這一家生產(chǎn)企業(yè)的能力，而是體現(xiàn)參與這件產(chǎn)品生產(chǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈的水平。同時，科技進步將繼續(xù)加深業(yè)內(nèi)分工，市場競爭和消費者不斷提升的要求，也得使業(yè)內(nèi)合作更加重要。所以，在這種背景下，杜邦認為，無論你是原料商還是成品商，誰具有好的產(chǎn)業(yè)資源整合能力，誰就擁有無可爭辯的競爭力。

鑒于此，近二年來，杜邦著手在全球范圍內(nèi)大力推廣他的“萊卡最佳伙伴計劃”?！?/span>

它是以“萊卡”為中心一個新穎的產(chǎn)業(yè)鏈管理計劃，把使用萊卡彈性纖維的紡織企業(yè)聯(lián)結在一起(包括紡織原料廠、包紗廠、織布廠、制衣廠等等)，它們可以在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、技術、以及全球采購四個方面與“萊卡”進行深入合作，貫徹統(tǒng)一的產(chǎn)品管理和技術監(jiān)督措施，確保在嚴格的標準下生產(chǎn)含有“萊卡”的紡織品，共享萊卡的全球資源和品牌優(yōu)勢，從而達到共同規(guī)范面料市場、確立合格紡織品的檢驗標準、縮短采購流程、增強市場反應速度、提升行業(yè)整體運作水平的目的。

　我們能夠看出，“萊卡最佳伙伴計劃”的推廣，其實就是杜邦整合產(chǎn)業(yè)資源的一種手段。其實，杜邦的其他產(chǎn)品也多是中間工業(yè)品，離消費者有著相當?shù)木嚯x，價值最終要通過成品企業(yè)體現(xiàn)出來?！叭R卡”的推廣策略和杜邦全球戰(zhàn)略是一脈相承：積極扶持產(chǎn)業(yè)中的大企業(yè)，提供高附加值的產(chǎn)品；帶動下游、引發(fā)上游，同時培育終端消費市場；在共同成長中，擴大自己，創(chuàng)造多贏。

申請加入“萊卡最佳伙伴計劃”的企業(yè)，在通過杜邦的認證后，無疑能分享到“萊卡”的技術支持與品牌輻射，以及供應鏈中其他的連帶生意機會。但最大的贏家，還是杜邦和“萊卡”自己。杜邦的一位高級總裁說：“萊卡最佳伙伴計劃”，是紡織界首次嘗試的最具雄心的產(chǎn)業(yè)結盟計劃，通過這一計劃，萊卡，一種細小的纖維將起舞一條龐大的紡織產(chǎn)業(yè)鏈……　

在同業(yè)，“萊卡”一樣遇到具有相似技術性能的競品，可為什么，只有“萊卡”能翩翩起舞呢？它對產(chǎn)業(yè)的整合力量，也不僅是由于它背靠一個有200年歷史的跨國杜邦。我們不難看到，萊卡所賦予服裝的附加值，已經(jīng)遠遠大于它給服裝帶來的功能性提高，杜邦從“萊卡”身上獲得的，也不僅僅是為產(chǎn)業(yè)內(nèi)提供一種新技術?！耙桓w維”如何牽動“一個產(chǎn)業(yè)”，這背后的運作策略，才是我們研究工業(yè)品營銷時，最需要借鑒的?！?/span>

大象一樣可以“跳舞”

2003年3月，英特爾投資數(shù)十億美元的全新移動計算技術—— “迅馳（Centrino）在全球發(fā)布，如同它創(chuàng)造了“奔騰時代”一樣，這一以倡導“計算與通信融合”核心的新技術，將重新圈定英特爾的勢力范圍。英特爾的一位高級經(jīng)理說，在未來的某個時候，在人們在購買筆記本的時候，將問“這是迅馳的嗎”，來代替現(xiàn)在的“這是奔騰4的嗎”……

英特爾的產(chǎn)品不是食品，不是玩具，不是身上的服裝，不是家里的電器，它只是一個普通的工業(yè)器件，如果它“不說話”的話。

大象一樣可以“跳舞”，只要它愿意“跳”、學會“跳”。同樣，工業(yè)品營銷的創(chuàng)新，也一樣可以做得到！