這些數(shù)據(jù)清楚的表明，煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況迅速惡化，企業(yè)營利能力迅速下降，整個行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨較大困難。

兗礦集團鐵腕強推“十項斷然措施”以求度過危機

在整個行業(yè)不斷惡化的情況下，煤企只能自己想辦法以求自保。同煤集團甚至坦言職工的工資需要靠銀行貸款才能發(fā)放。在此危機下，山東大型國有煤炭企業(yè)兗礦集團于今年4月份毅然提出“十項斷然措施”以度危求進。

兗礦集團的“十項斷然措施”中心主旨就是：裁員減薪、嚴控費用、降低庫存、提升效益。拿裁員減薪來說，兗礦集團從領導到基層員工全部降薪：集團公司領導班子成員基薪降低50%，專業(yè)公司領導班子成員基薪降低30%；基層單位領導班子成員基薪降低20%；一線煤礦員工工資不變，但取消全部獎金。除此之外，兗礦集團還提出清退非在冊用工1200 人，即裁員1200 人。

如今距離兗礦集團提出“十項斷然措施”一個多月了，兗礦集團內(nèi)部人士均表示集團對推行降本控費的決定很果斷，并不是紙上談兵。除裁員減薪外，兗礦集團還在加大清倉利庫，并清理中間商。除有戰(zhàn)略合作關系的供應商和區(qū)域代理商外，其他中間商一律清理。由此可見兗礦集團度過危機的決心。

小結

在面臨危機時，兗礦集團能夠主動出擊，用壯士斷腕般的決心提出“十項斷然措施”以減少企業(yè)成本的做法的確值得其他煤企學習。如果在行業(yè)不景氣時，煤炭企業(yè)仍然無動于衷，坐等國家救市，那將來企業(yè)虧損破產(chǎn)也不能怨天尤人了，因為自己根本沒努力自救過。