【咨詢案例】某石化集團(行業(yè):礦產冶金) |
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點擊次數:11132 發(fā)布時間:2017-5-3 16:59:54 | |||
某石化集團有限公司成立于1992年,現(xiàn)已發(fā)展成為集石油煉制、精細化工、物流運輸、熱力供應、零售終端于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團,總資產110億元,員工2000余人,建有?;疯F路運輸專用線10條,煙臺港至匯豐石化輸油管線1條,擁有416萬噸/年原油非國營貿易進口、使用權,成品油出口權,原油一次加工能力580萬噸/年,綜合加工能力1500萬噸/年,主要生產高品質汽油、柴油、液化石油氣、丙烯、丙烷、石油焦、順酐、苯、甲苯、二甲苯、硫磺等產品。
· 公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,對公司未來3-5年的發(fā)展缺乏清晰的規(guī)劃
· 競爭優(yōu)勢不明顯,且缺少有效提煉
· 業(yè)務模式不清晰,組織架構客戶管理等有缺失
· 營銷業(yè)務管理粗放,沒有形成系統(tǒng)
· 營銷培訓針對性不強,且沒有形成系統(tǒng)
1. 重新梳理蘇世博產品核心優(yōu)勢,通過內外部問題分析,確定產品可進入的最佳行業(yè),建立營銷卡位戰(zhàn)略。
2. 建立完善的產品發(fā)展核心策略,包括:市場需求與商品滿意度相合性策略、產品價值組合策略、產品價格策略和競爭性排他及差異化策略。
3. 完善產品檔次及應用平臺開發(fā),建立不同檔次產品品牌推廣的策略
4. 完善代理商拓展機制,直銷與渠道代理實行分隔管理
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